Objetivos
Los objetivos son las metas de desempeño de cada empleado: qué debe lograr, cómo se mide, cuánto pesa dentro de su evaluación y cómo va su avance. Se acuerdan al inicio del periodo, se actualizan durante este y se cierran con un resultado, que alimenta el puntaje de la evaluación.
Acceso
- Menú: Evaluaciones > Objetivos.
- Ruta:
/talento-humano/evaluaciones/objetivos.
La tabla
Para ordenar y paginar, consulte Cómo trabajar con los listados; esta pantalla no tiene búsqueda global ni exportación.
Columnas: Empleado, Objetivo, Ciclo, Peso, Avance, Fecha límite, Estado (con color) y Acciones.
Filtros: Ciclo, Estado y Empleado.
El ciclo de vida de un objetivo
| Estado | Significado |
|---|---|
| Propuesto | Se registró, pero aún no se ha pactado con el empleado. |
| Acordado | Empleado y jefatura lo aceptaron. |
| En progreso | Ya tiene avance registrado. |
| Cumplido, Parcialmente cumplido, No cumplido | Resultado final al cerrarlo. |
| Cancelado | Se dejó sin efecto. |
El recorrido normal es Propuesto, luego Acordado, luego En progreso (al registrar el primer avance) y por último uno de los tres resultados finales.
Crear un objetivo
Oprima Nuevo objetivo (requiere permiso de crear).
| Campo | Descripción |
|---|---|
| Empleado * | Persona a quien se asigna el objetivo. |
| Ciclo | Ciclo de evaluación al que pertenece; puede quedar Sin ciclo. Solo se ofrecen ciclos en Borrador o Abierto. |
| Objetivo * | Título de la meta (máximo 200 caracteres). |
| Descripción | Detalle de la meta (hasta 2.000 caracteres). |
| Indicador | Con qué se mide, por ejemplo "Porcentaje de historias clínicas completas". |
| Meta | Valor esperado del indicador. |
| Peso (%) * | De 0 a 100. |
| Fecha de inicio | |
| Fecha límite | No puede ser anterior a la fecha de inicio. |
Los pesos de los objetivos de un mismo empleado en un mismo ciclo, sin contar los cancelados, no pueden sumar más de 100. Si se pasa, el sistema rechaza el guardado e indica la suma resultante.
Al editar un objetivo, el Empleado y el Ciclo no se pueden cambiar.
Acciones por fila
Cada acción aparece solo si el estado del objetivo lo permite y usted tiene el permiso correspondiente.
| Acción | Qué hace | Disponible cuando |
|---|---|---|
| Editar | Abre el formulario del objetivo. | Propuesto, Acordado o En progreso. Permiso de modificar. |
| Acordar | Marca el objetivo como Acordado. | Propuesto. Permiso de modificar. |
| Registrar avance | Abre el formulario de avance. | Acordado o En progreso. Permiso de modificar. |
| Cerrar objetivo | Abre el formulario de cierre. | En progreso. Permiso de modificar. |
| Cancelar objetivo | Cancela el objetivo, previa confirmación. | Propuesto, Acordado o En progreso. Permiso de anular. |
| Eliminar | Elimina el objetivo, previa confirmación. | Propuesto. Permiso de eliminar. |
Registrar avance
| Campo | Descripción |
|---|---|
| Avance (%) * | De 0 a 100. Parte del avance actual. |
| Comentario | Hasta 1.000 caracteres. |
Registrar el primer avance de un objetivo Acordado lo pasa a En progreso.
Cerrar un objetivo
| Campo | Descripción |
|---|---|
| Resultado * | Cumplido, Parcialmente cumplido o No cumplido. |
| Puntaje | Opcional; debe estar dentro de la escala de la plantilla del ciclo. |
| Comentario del evaluador | Hasta 1.000 caracteres. |
El cierre es definitivo: el objetivo ya no se puede editar ni cancelar.
Recomendaciones
- Acuerde los objetivos al inicio del periodo y asigne pesos que sumen 100. Así el peso de objetivos de la plantilla se reparte como se pensó.
- Redacte indicador y meta medibles. Es lo que permite que el cierre sea objetivo y no una opinión.
- Registre avances con frecuencia, aunque sean pequeños; el Dashboard usa el avance promedio y el porcentaje de cumplimiento.
- Cancele en lugar de eliminar cuando el objetivo ya fue acordado: eliminar solo está disponible mientras es Propuesto.
Evidencia visual
Captura pendiente.